河北理财网综合（刘杰）9月15日，河北全省邮政2026-2027年度代理金融营销活动启动会召开。会上，省分公司金融业务部解读了2026-2027年度跨年度营销活动方案，邢台市分公司和邯郸临漳县分公司分别作表态发言。

省分公司总经理张宗梁指出，要立足河北邮政高质量发展新阶段，全省锚定4000亿目标，统一思想、提速争先、实干破局，全面吹响攻坚冲锋号。一是高目标倒逼快行动，标杆经验全面复制。本次4000亿攻坚目标，是实现提档升级的关键布局。唯有全速行动、抢先布局，才能将目标转化为实绩。丰收云组合营销思路的落实验证了早启动、快落地、勤深耕的攻坚逻辑。当前全省核心短板在于标杆复制力度不足、优秀经验推广滞后。全省邮政各部门、各市县要主动对标先进，深耕商户拓展、外拓经营、场景营销等成熟打法，党委班子牵头带队，各专业、各部门全员下沉一线、全面参战，以全员联动、全速行动筑牢攻坚基础。同时聚焦粮食产业核心客群，联动重点企业精准摸排客户线索，延续邮政多业务联动、协同攻坚的优良传统，构建全域营销格局。二是穿透指标看本质，深耕客户经营核心。所有经营指标的背后，核心都是客户。无论是多元客群划分，还是标准化获客方针，落地的关键在于跳出“唯指标论”，做实做细客户深度经营。本次营销活动全程要贯穿早蓄客、早蓄能、边获客、边发力的工作思路，深耕存量客户转化、老客带新客，以高质量获客为核心路径，落地集团四轮驱动战略，夯实长效发展根基。三是优化费用使用逻辑，精准赋能客户增长。要明确全新费用使用导向，坚决杜绝大水漫灌式投放，所有营销费用必须聚焦场景活动、瞄准精准客群，依托存量客户、意向客户清单精准落地，实现费用效益最大化，以精准投入撬动高质量增长。全省各单位要全面复盘费用使用思路，严守费用使用纪律，杜绝违规行为。四是深化板块协同联动，打造场景攻坚新范式。单打独斗难成大势，联动协同方能决胜全局。各业务条线要打破壁垒、深度融合，全面复制基层成熟标杆经验。依托919节点营销契机，固化爆品引流、网点体验、高频团购的联动打法。要鼓励各地先行先试、创新破局，以寄递引流、金融赋能、渠道联动的模式，实现多业务协同增收，真正让基层实践出真知、出实绩。五是抓实实战练兵赋能，闭环管控减负增效。过硬的团队、完善的体系、高效的管控是决胜关键。邢台、邯郸、唐山、廊坊等地依托完善的督训师闭环管控体系，实现培训落地、过程管控、问题整改全闭环，成效突出，值得全省对标学习。省市各专业条线要主动下沉、靠前服务，为基层减负、为一线赋能。同时做强财富团队建设，做实客户分层分级维护；省市两级沉淀标准化客群经营模板、经典案例，全省共享复用，常态化下沉督导、即时解决一线难题，以体系化赋能保障攻坚实效。六是锚定价值深耕实干，压实责任决胜全年。要跳出“盯指标、补数据”的浅层思维，聚焦客户经营本质，深耕价值存款、核心客群，以一户多产、全域突破的思路，统筹落地各项经营指标。全省要持续复盘经营数据、紧盯进度差距，压实各级一把手主体责任，依托三级走访机制深耕市场、深耕客户。市分公司、各专业条线要全力为一线松绑减负，保障一线有充足时间开展客户走访、场景营销，做实做足经营行为量，以实干实绩冲刺全年目标。

省分公司副总经理张峰复盘了今年前八个月的转型实践，在深入分析当前内外部形势后，他要求，各单位聚焦重点、靶向发力，坚定攻坚信心、牢牢把握旺季发展主动权。一是吃透考核重点和“五个核心”整套体系，将过程行为管控贯穿旺季经营全过程；二是坚持以客户为本，深耕六大客群，抓实客户倍增工作，用好老客带新客机制；三是守牢储蓄基本盘，做实价值余额提升，拓展财富客群，提高网点产能；四是抓实“四轮驱动”，依托财富金融、生态金融、协同金融扩大资金覆盖面；五是强化组织保障，狠抓落地见效，全面打赢2026-2027跨年度旺季专项攻坚战。

省分公司党委班子，省分公司各部门负责人，各地市分公司分管副总经理在主会场参会。

网友评论