在河北二机公司，活跃着一支素质强、技能高、战斗力强、以80、90后为主、由11人组成的生力军。多年来，他们以“创一流工作、建一流团队”为目标，秉承“以人为本，精益求精、内强素质、外树形象”的班组文化理念，团结奋进，勇于创新，担当奉献，砥砺拼搏，屡创佳绩，连续荣获河北省国防科技工业系统“青年文明号”、“省模范职工小家”，晋西集团“优秀班组”、“工人先锋号”等荣誉称号，涌现出优秀班组长、先进生产者、优秀女工、优秀工会干部等先进代表，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队成为班组建设的排头兵。他就是河北二机公司机加注塑分厂机加一班。

坚持“思想领航”建设，凝聚力量以学促干

  机加一班积极引导班组员工坚定不移听党话、跟党走。坚持以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容，开设班组“大学习”课堂，广泛开展员工诵读活动，持续推动党的二十大精神、习近平强军思想、习近平总书记关于安全生产、装备质量建设的重要论述等学习教育进班组，凝聚思想共识，激发奋进力量，争当劳模工匠，积极投身到公司各项重点任务工作中贡献智慧和力量。

  班组以扎实的团队文化建设促生产，抓管理，重实效，促效益，质量、安全、产出完成指标不断刷新；带思想，带技能，带作风，引导班组员工立足岗位成长成才，积极完成各项工作任务，营造了爱岗敬业、和谐奋进的良好氛围。

  优秀班组长赵双龙，发挥领头羊作用，不断强化基础管理，努力激发班组活力，形成了班建搭台、联动共进的良好工作格局。利用班组看板和制式表格实时动态记录、监控和显示班组各项管理指标的实际运行状况，针对异常及时做出调整，并按月对各项指标整体完成情况进行差异分析，有力有序的推进了班组管理工作的标准化、规范化。

激发“创新创效”活力，集智攻关提质增效

  班组经常围绕技术、生产瓶颈问题开展合理化建议、“五小改善”、QC等活动，在质量提升、节能降耗上下功夫，争做提质增效的排头兵，在2022年生产攻坚战中，为解决生产瓶颈，班组成员群策群力，攻坚克难，所承担的15个零件均得到稳定提升。

  岗位能手魏雄川，干一行，爱一行，钻一行，提素质，提技能，积极参与某产品某零件质量提升项目，通过夹具改进、刀具攻关、程序优化等，节创价值21.8万元，在2022年公司技能大赛中荣获数控组三等奖。技能骨干郝正海，哪里需要哪顶上，用心用力用脑，参与某产品关重件瓶颈攻关项目的实施，通过主轴端出水设计改造、以镗代铰工艺方案、刀具攻关、夹具改进等，节创价值2.8万元，替代了铰孔方案双线生产方案，日产量倍增，解决了单一使用双端数控设备内孔加工难题，及与某产品某关重件设备冲突问题，保证了生产任务节点的顺利完成。年龄最小的员工许帅，谦虚好学，积极向上，通过多能工培养，成为分厂一线的中坚力量，2022年参与了8种军品及科研零件的生产，其中包含两个关键工序，他积极参与质量改进提升活动，均达到了4西格玛水平以上。

筑牢“安全质量”基石，攻坚克难保障生产

  2022年，面对多型号产品交叉生产和新冠疫情的冲击的严峻形势以及低附加值产品的降本增效，机加一班承担的零件种类多，时间紧，任务重，班组积极响应分厂系列应急应对措施，投入到分厂主题劳动竞赛活动中。通过深化一人多机、一人多能、快速换产、单班加时、双班大倒、与其他班组联合作战等，利用零件工序日产量统计表、生产进度看板科学动态管控日进度、周节点，结合班组生产特点，实现设备操作者一人多能培训100%，各型号产品零件各工序随需进行角色转换。公司先进生产者、优秀女工刘静模范带头，主动承担夜班生产，舍小家，顾大家，树立了一线标杆形象，带动了班组全体员工，充分发挥青年突击队的优势，面对急难险重冲得上、豁得出、打得赢，节假日双休日连续生产不断线，抓质量，保安全，促生产，确保了日进度、月计划的严格落实，全年加工零件100余万件。

  任重而道远，2023年，面对严峻的生产形势，机加一班全体成员将以“四个一切”“四个不”“四个铁”的责任担当，凝心聚力，为奋力推进“三个重塑”，实现公司高质量发展贡献力量。（二机供稿）

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